10月15日，根據(jù)ISO9001:2001管理評(píng)審實(shí)施要求，常務(wù)副總陳林軍和管理者代表李繼念共同主持召開了公司2010年度管理評(píng)審會(huì)議。公司高管層、各部門車間負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)指定人員參加了會(huì)議。

      會(huì)議對2009年公司各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)審，各部門各車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門一年來質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，分別就公司各流程體系運(yùn)行過程中重要暴露出的問題進(jìn)行了簡單介紹和簡要分析，同時(shí)各與會(huì)人員集思廣益、暢所欲言、中肯客觀地提出了相關(guān)改進(jìn)建議和意見。本次管理評(píng)審的目的是評(píng)價(jià)公司的適宜性和有效性，找出存在的關(guān)鍵問題，以便對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。通過與會(huì)人員對以上報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)價(jià)和審議，最后一致同意上述報(bào)告。公司管理層也就各改進(jìn)建議作出了明確指示，1、生產(chǎn)要有預(yù)見性、計(jì)劃性、強(qiáng)制性，目標(biāo)機(jī)計(jì)劃的設(shè)定要細(xì)化及具有可執(zhí)行性；2、加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收流程的控制，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)；3、改變現(xiàn)有儲(chǔ)存狀態(tài)，以利達(dá)到標(biāo)識(shí)率及儲(chǔ)存狀況的有效改善；4、加強(qiáng)品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范不合格品德管理；5、加強(qiáng)對全體員工的體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理意識(shí)；6、進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書。