2009年4月7日，一場(chǎng)關(guān)于韓通重工大型設(shè)備使用率專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議在4號(hào)會(huì)議室有李紀(jì)念副總主持召開(kāi)。隨著韓通二期場(chǎng)地設(shè)施的投入使用，如今公司的生產(chǎn)能力迅速大幅度提高，同時(shí)公司也制定了09年交船12條的目標(biāo)。目前船臺(tái)周期已經(jīng)由5個(gè)月縮短到70天，在公司生產(chǎn)能力充沛的情況下，首當(dāng)其沖的就是如何保障好生產(chǎn)進(jìn)度如期按計(jì)劃推進(jìn)，大型吊運(yùn)設(shè)備的使用率更是重中之重,這正是這次專(zhuān)題會(huì)議的目的。

    會(huì)議首先分析了公司目前大型吊運(yùn)設(shè)備的使用情況，使用率離我們的要求還有很大的提升空間，這也直接制約了我們的生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)數(shù)月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和相關(guān)測(cè)算，會(huì)議提出了大型吊運(yùn)設(shè)備將提高50%利用率的改進(jìn)目標(biāo)，并制定了詳細(xì)的改善措施。在會(huì)上，對(duì)各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了細(xì)致的工作部署。改進(jìn)措施貫穿整個(gè)設(shè)備使用流程，日常保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備定期巡查、大型設(shè)備維修、吊運(yùn)范圍、吊運(yùn)程序時(shí)間定量等方面進(jìn)行了一系列的量化、細(xì)化工作,并進(jìn)行了充分的討論;確認(rèn)了在大型吊運(yùn)設(shè)備使用中”只有工作等設(shè)備,不允許設(shè)備等工作”的原則.

    09年是公司的“管理年、成本年、質(zhì)量年”。管理從細(xì)節(jié)做起，09年我們的管理必將更加細(xì)化、量化，我們堅(jiān)信細(xì)節(jié)注定成敗。